Om de activiteit "Veiligheidsproductiemaand" te verdiepen, heeft Changshu Polyester de managementevaluatieactiviteit "6S" gelanceerd. In juni voerde de evaluatieleiderschapsgroep van het bedrijf drie inspecties uit naar de implementatie van "6S" in twee bedrijfseenheden. Op 30 juni hield de evaluatieleidersgroep een bijeenkomst om het management ter plaatse samen te vatten en te evalueren op basis van de inspectieresultaten ter plaatse, gecombineerd met de werkomgeving en moeilijkheidsgraad van elke workshop om de evaluatiegewichtscoëfficiënt te verhogen of te verlagen.
In juni is het landelijk de 22e ‘Veiligheidsproductiemaand’. Om te leren van de ervaring en lessen van het "6.24" brandongeval in 1988, en om het brandveiligheidsmanagement te versterken, het bewustzijn van werknemers over brandveiligheid en hun vermogen om met branden om te gaan te vergroten, en een sterke "firewall" voor het bedrijf op te bouwen. Op 24 juni organiseerde Changshu Polyester een brandoefening voor nieuwe medewerkers en een brandwedstrijd voor oude medewerkers.
Op 18 juni bezocht het "3+N" Business Protection en Excellent Enterprise Service Team uit de stad Changshu Dongbang Town.
Juni is de 24e "veiligheidsproductiemaand" landelijk, met het thema van "Iedereen praat over veiligheid, iedereen weet hoe te reageren op noodsituaties - het vinden van veiligheidsrisico's om ons heen". Om het bewustzijn van werknemers op het gebied van veiligheidsmaatregelen effectief te verbeteren, hen in staat te stellen veiligheidskennis en noodvaardigheden te beheersen en de eerste persoon te worden die verantwoordelijk is voor de veiligheid van het leven. Op 14 juni nodigde het bedrijf leraar Cheng Jun uit in de fabriek om een speciale training te geven over "veiligheidsmaand" veiligheidsmaand ".
Sinds de lancering van de "Quality Control Hundred Day Campaign" op 1 maart 2025, heeft Changshu Polyester zijn uitgebreide doelstellingen voor kwaliteitsmanagement verankerd met het thema "kwaliteitsverbetering, campagne van honderddag", en de kwaliteit "Veiligheidsklep" aangescherpt door meerdere dimensies en maatregelen. Uit de gegevens blijkt dat het aantal klachten van de twee bedrijfseenheden tijdens het evenement aanzienlijk is afgenomen in vergelijking met vorig jaar, en er is een aanzienlijke verbetering van het kwaliteitsbewustzijn en procesoptimalisatie. Leiders hechten er veel belang aan Voorzitter en algemeen manager Cheng Jianliang heeft meerdere vergaderingen gehouden om werk te implementeren, de relevante inhoud van de activiteit "Quality Control Hundred Day Tour" -activiteit te verduidelijken en vereisen het kwaliteitsbureau en twee bedrijfseenheden om relevante zaken te implementeren, waarbij de organisatorische stichting wordt gelegd voor de activiteit "Kwaliteitscontrole Hundred Day Tour" -activiteit.
